Szanowni Klienci,

w dniu 2 maja (wtorek) wydawnictwo będzie nieczynne. Zamówienia złożone w piątek 28 kwietnia po godzinie 12:00 będą realizowane 4 maja. Za utrudnienia przepraszamy.

zespół wydawnictwa Difin
 

Strona główna | Zasoby Ludzkie | Rozwój zasobów ludzkich organizacji
Rozwój zasobów ludzkich organizacji
Autor: Renata Oczkowska, Urszula Bukowska redakcja naukowa
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-7930-578-0
Data wydania: 2014
Liczba stron: 182/B5
Oprawa: miękka
Cena: 45,00 zł 40,50 zł
Dostępność: 24 godziny

Poleć znajomemu

Do schowka

Rozwój zasobów ludzkich stanowi jeden z obszarów zadaniowych funkcji personalnej i jest przedmiotem zainteresowania zarówno pracodawców, jak i pracowników. Działania w zakresie rozwoju zasobów ludzkich powinny stwarzać optymalne możliwości rozwoju zawodowego pracowników, odpowiadające celom organizacji, a więc przynosić korzyści obydwu stronom stosunku pracy. Może być on realizowany w oparciu o różne strategie oraz za pomocą różnych narzędzi, w tym szkoleń, przemieszczeń pracowników czy też kształtowania karier.

Rozwój zasobów ludzkich jest niejednokrotnie postrzegany w kategoriach inwestycji. Nie zawsze jednak przebiega on na tyle sprawnie i skutecznie, by uzasadnione było takie jego postrzeganie. Dlatego też w niniejszej publikacji Autorzy zwrócili uwagę na różne aspekty rozwoju zasobów ludzkich, przyczyniające się do wzrostu jego efektywności.

 

Spis treści:

Wstęp

Rozdział I. Rozwój zasobów ludzkich – istota, instrumenty, podmioty  
Renata Oczkowska

1. Strategia przedsiębiorstwa a rozwój zasobów ludzkich   
2. Kluczowe determinanty rozwoju zasobów ludzkich  
3. Instrumenty rozwoju zasobów ludzkich  
4. Podmioty rozwoju zasobów ludzkich organizacji  
Podsumowanie  
Literatura  

Rozdział II. Innowacyjność jako determinanta rozwoju zasobów ludzkich  
Sylwia Wiśniewska

1. Teoretyczne aspekty innowacyjności  
2. Innowacyjność w rozwoju kompetencji zasobów ludzkich  
3.  Znaczenie rozwoju zasobów ludzkich w kreowaniu innowacyjności przedsiębiorstw
Podsumowanie  
Literatura  

Rozdział III. Jakość rozwoju zasobów ludzkich  
Urszula Bukowska

1. Rozwój zasobów ludzkich jako przedmiot badań nad jakością
2. Podejście procesowe i systemowe do rozwoju zasobów ludzkich organizacji
3. Normalizacja jakości rozwoju zasobów ludzkich  
4. Doskonalenie jakości rozwoju zasobów ludzkich  
Podsumowanie  
Literatura  

Rozdział IV. Rozwój talentów  
Jacek Kopeć

1. Przesłanki, istota i cele rozwoju talentów   
2. Diagnozowanie potrzeb rozwoju talentów   
3. Projektowanie programu rozwoju talentów   
4. Ocena rozwoju talentów   
5. Praktyka rozwoju talentów
Podsumowanie
Literatura

Rozdział V. Coaching w rozwoju pracowników
Anna Dolot

1. Etymologia i istota coachingu
2. Terminologia w coachingu
3. Wybrane modele wykorzystywane w coachingu
4. Korzyści z zastosowania coachingu
5. Ekonomiczne i organizacyjne ograniczenia stosowania coachingu
Podsumowanie
Literatura

Rozdział VI. Controlling rozwoju zasobów ludzkich
Piotr Zając

1. Miejsce controllingu rozwoju zasobów ludzkich w controllingu personalnym
2. Rozwój zasobów ludzkich w ujęciu controllingu personalnego
3. Praktyka controllingu rozwoju zasobów ludzkich
3.1. Zakres działalności Przedsiębiorstwa A
3.2. Polityka personalna
3.3. Rozwój zasobów ludzkich w Przedsiębiorstwie A
3.4. Wybrane mierniki rozwoju zasobów ludzkich w ramach controllingu
personalnego
Podsumowanie
Literatura  

Rozdział VII. Rozwój zasobów ludzkich w raportowaniu społecznej odpowiedzialności
Urszula Bukowska

1. Społeczna odpowiedzialność organizacji
1.1. Idea społecznej odpowiedzialności
1.2. Standaryzacja odpowiedzialności społecznej
1.3. Raportowanie społecznej odpowiedzialności
2. Rozwój zasobów ludzkich w raportach społecznych
2.1. Wytyczne dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych
2.2. Obraz rozwoju zasobów ludzkich w raportach społecznych

Podsumowanie

Literatura

Spis rysunków

Spis tabel
 

Nie znaleziono szczegółowych informacji o autorze

 Wstecz
Copyright Difin Spółka Akcyjna | Design: Edit | Wykonanie: Net-Line