Strona główna | Zasoby Ludzkie | Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników
Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników
Autor: Anna Wziątek-Staśko
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-7641-589-5
Data wydania: 2012
Liczba stron: 176/B5
Oprawa: miękka
Cena: 40,00 zł 36,00 zł
Dostępność: 24 godziny

Poleć znajomemu

Do schowka

Praca stanowi szczególny wkład w uporządkowanie oraz poszerzenie wiedzy dotyczącej zarządzania różnorodnością oraz jego wpływu na biznes, wskazując zarówno teoretykom, jak i praktykom nowe kierunki optymalizacji procesu zarządzania.

W części teoretycznej szczególną uwagę poświęcono omówieniu istoty zarządzania różnorodnością, zalet i wad tej strategii, także jej miejsca w procesie szerzej pojętego procesu zarządzania organizacją, w tym zarządzania ludźmi. W części empirycznej dokonano prezentacji wyników własnych badań, poświęconych analizie skuteczności wybranych narzędzi motywowania, przyjmując jako wiodącą kategorię dywersyfikacji pracowników – ich płeć.

Spis treści:

Wstęp
 
Rozdział 1. Zrozumieć diversity management
 
1.1. Człowiek i jego istota
1.2. Determinanty zachowania ludzi w kontekście wybranych koncepcji psychologicznych człowieka
 
Rozdział 2. Diversity management w Polsce i na świecie
 
2.1. Diversity management – wyjaśnienie pojęcia
2.2. Geneza diversity management na świecie
2.3. Geneza diversity management w Polsce
 
Rozdział 3. Diversity management w organizacji – wybrane aspekty
 
3.1. Diversity management jako narzędzie doskonalenia efektywności ekonomicznej organizacji
3.2. Blaski i cienie polityki różnorodności
3.2.1. Korzyści biznesowe wdrożenia polityki różnorodności
3.2.2. Koszty i zagrożenia wynikające z wprowadzenia polityki różnorodności
3.3. Diversity management jako sposób redukcji deficytu talentów na współczesnym rynku pracy
3.4. Różnorodność zasobów pracy a problem skutecznego komunikowania się w organizacji
3.5. Znaczenie przywództwa dla sukcesu diversity management
3.6. Rola diversity management w procesie kształtowania wizerunku współczesnego pracodawcy oraz jego społecznej odpowiedzialności
3.7. Dobre praktyki z zakresu diversity management
 
Rozdział 4. Różnorodność w strategii personalnej organizacji – wybrane aspekty
 
4.1. Diversity w procesie rekrutacji i selekcji pracowników
4.2. Diversity w procesie szkolenia i modelowania kariery pracowników oraz oceny ich pracy
4.3. Diversity w procesie motywowania pracowników
 
Rozdział 5. Optymalizacja skuteczności realizacji funkcji motywacyjnej we współczesnej organizacji a diversity management – analiza w oparciu o wyniki badań empirycznych
 
5.1. Cel badań empirycznych
5.2. Charakterystyka próby badawczej
5.3. Charakterystyka narzędzia badawczego
5.4. Prezentacja wyników badań empirycznych
5.5. Wnioski z badań a implikacje dla praktyki gospodarczej
 
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis wykresów
Spis załączników
Załącznik. Kwestionariusz ankiety

Anna Wziątek-Staśko

doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu, absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Adiunkt Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach oraz Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej. W przeszłości główny ekonomista oraz kierownik Działu Zarządzania i Administracji w przedsiębiorstwie przemysłowym. Członek Amerykańskiej Akademii Zarządzania oraz Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Autorka oraz współautorka kilkudziesięciu artykułów naukowych, współredaktorka monografii poświęconych problematyce współczesnego zarządzania. Visitting professor na Uniwersytetach we Francji, Finlandii, Hiszpanii i na Słowacji. Jej zainteresowania naukowe skupione są na zarządzaniu organizacją, zarządzaniu kapitałem ludzkim, zarządzaniu różnorodnością, transgresji w zarządzaniu i przywództwie.

» Agnieszka Pawłowska, magazyn Controlling, styczeń-luty 2014 »

 Wstecz
Copyright Difin Spółka Akcyjna | Design: Edit | Wykonanie: Net-Line