Strona główna | Zarządzanie | Wspomaganie decyzji w planowaniu projektów
Wspomaganie decyzji w planowaniu projektów
Autor: Maciej NOWAK redakcja naukowa
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-7930-319-9
Data wydania: 2014
Liczba stron: 203/B5
Oprawa: miękka
Cena: 46,00 zł 41,40 zł
Dostępność: 24 godziny

Poleć znajomemu

Do schowka


Publikacja poświęcona jest metodom wspomagania decyzji wykorzystywanym w planowaniu projektów. Autorzy koncentrują się na problemach, z jakimi w codziennej pracy mają do czynienia kierownicy projektów. Metody prezentowane w pracy (zaczerpnięte z literatury międzynarodowej oraz propozycje własne autorów) wykorzystują matematyczne modele opisu problemu i wyboru rozwiązań optymalnych. Przedstawiane w publikacji narzędzia matematyczne opisane są w sposób zrozumiały dla menedżerów, inżynierów, ekonomistów. Ich przydatność praktyczna oraz naukowa uzasadniona jest w pracy opisem istoty i kontekstu problemów oraz zilustrowana przykładami.

Spis treści:

Wstęp

1. Projekty - istota i kontekst

1.1. Specyfika projektów
1.2. Zarządzanie projektami - rys historyczny
1.3. Klasyfikacja projektów
1.4. Cykl życia projektu - etapowość i tymczasowość
1.5. Metodyki zarządzania projektami
1.6. Procesy zarządzania projektami
1.7. Projekt jako kontrakt

2. Uwarunkowania procesów decyzyjnych w projektach

2.1. Podstawy podejmowania decyzji
2.2. Udział interesariuszy w procesach decyzyjnych
2.3. Portfele projektów jako narzędzie realizacji strategii firmy
2.4. Kryteria oceny projektów
2.5. Niepewność i ryzyko oraz ich wpływ na decyzje

3. Ocena projektów i budowa portfela

3.1. Wielokryterialna ocena projektów
3.1.1. Metoda scoringowa
3.1.2. Metoda AHP
3.1.3. Metoda PROMETHEE-II
3.1.4. Metoda PROMETHEE-II dla problemów podejmowania decyzji w warunkach ryzyka
3.1.5. Interaktywna metoda wyboru projektu w warunkach ryzyka
3.2. Metody wspomagania decyzji w zarządzaniu portfelem projektów
3.2.1. Konstrukcja portfela projektów z wykorzystaniem programowania
celowego
3.2.2. Konstruowanie portfela projektów za pomocą metody interaktywnej
3.2.3. Interaktywne wspomaganie konstrukcji portfela projektów przy wykorzystaniu drzewa decyzyjnego
3.3. Określanie formuły realizacji projektu

4. Harmonogramowanie projektów

4.1. Klasyczne metody konstrukcji harmonogramu projektu
4.1.1. Metoda ścieżki krytycznej
4.1.2. Metoda PERT
4.2. Harmonogramowanie z uwzględnieniem kosztu projektu
4.2.1. Minimalizacja kosztu przy zadanym czasie realizacji projektu
4.2.2. Minimalizacja czasu realizacji projektu przy ustalonym koszcie
4.2.3. Wyznaczanie harmonogramu za pomocą metody heurystycznej
4.3. Harmonogramowanie przy ograniczonych zasobach
4.4. Wyznaczanie harmonogramu za pomocą reguł priorytetu
4.4.1. Schemat szeregowy
4.4.2. Schemat równoległy
4.4.3. Harmonogramowanie portfeli projektów
4.5. Harmonogramowanie projektów zgodnie z teorią ograniczeń
4.6. Metoda łańcucha krytycznego

Zakończenie

Bibliografia

Maciej NOWAK

dr hab., profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Katowicach (kierunek: Cybernetyka Ekonomiczna i Informatyka) oraz studiów podyplomowych realizowanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach oraz Université du Québec. W swojej pracy naukowej zajmuje się problematyką wspomagania decyzji w zarządzaniu operacyjnym, zarządzaniu projektami oraz logistyce. Uczestniczył w realizacji międzynarodowych projektów badawczych we współpracy z naukowcami z Kanady, Hiszpanii, Czech oraz Tajwanu. Jest autorem ponad 70 publikacji naukowych, a wyniki swoich badań prezentował na wielu konferencjach międzynarodowych. Członek International Society on Multiple Criteria Decision Making (MCDM Society) oraz Institute for Operations Research and the Management Sciences. Prowadzi działalność gospodarczą w zakresie doradztwa informatycznego i gospodarczego. Kierował realizacją kilkudziesięciu projektów informatycznych. Aktualnie pełni funkcję prodziekana ds. studentów Wydziału Informatyki i Komunikacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.

 Wstecz
Copyright Difin Spółka Akcyjna | Design: Edit | Wykonanie: Net-Line