Strona główna | Zarządzanie | Procedury budowy planów biznesowych i ocena wiarygodności planów
Procedury budowy planów biznesowych i ocena wiarygodności planów
Autor: Stanisław M. Szukalski
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-8085-146-7
Data wydania: 2016
Liczba stron: 180/B5
Oprawa: miękka
Cena: 45,00 zł 40,50 zł
Dostępność: 24 godziny

Poleć znajomemu

Do schowka

Książka zawiera praktyczne wskazówki budowy planów biznesowych oraz opis warunków i narzędzi oceny wiarygodności planów, sporządzanych do różnych celów: finansowania inwestycji, restrukturyzacji, postępowań naprawczych, tworzenia i funkcjonowania spółek z udziałem kapitału wysokiego ryzyka, pozyskiwania unijnych funduszy strukturalnych. Zawarta w pracy wiedza to efekt zarówno ponad trzydziestoletniego doświadczenia w przygotowywaniu biznesplanów, jak i wykładów prowadzonych na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego. Znakomity podręcznik dla studentów kierunków ekonomicznych i biznesowych, a zarazem praktyczny poradnik dla właścicieli z sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

Spis treści:

Wstęp

Stosowane skróty

I. Rola biznesplanu w działalności gospodarczej

1.1. Rynkowe uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa
1.2. Dlaczego w gospodarce rynkowej trzeba planować?
1.3. Istota procesu planowania biznesowego
1.4. Funkcje biznesplanu
1.5. Warunki dobrego planowania i dobrego biznesplanu
1.6. Założenia metodyczne planu

II. Cel a struktura biznesplanu

2.1. Procedury budowy planów do różnych celów
2.2. Istotne rozdziały wprowadzające do biznesplanu
2.3. Użyteczne wskazówki dla sporządzającego i oceniającego biznesplan

III. Procedury budowy planu – prezentacja inwestora

3.1. Informacje o przedsiębiorcy (gdy podmiot funkcjonuje)
3.1.1. Dane adresowe firmy
3.1.2. Podstawy prawne działalności
3.1.3. Kierownictwo firmy
3.1.4. Lokalizacja
3.1.5. Zatrudnienie
3.1.6. Powiązania organizacyjne
3.1.7. Główne składniki majątkowe
3.1.8. Główne fakty z historii przedsiębiorstwa
3.1.9.  Technologia produkcji i wykorzystanie mocy produkcyjnych
3.1.10. Ocena sytuacji finansowej inwestora
3.2. Procedura w przypadku powoływania nowej firmy
3.2.1. Wybór formy prawnej
3.2.2. Kapitał założycielski
3.2.3. Kierownictwo
3.2.4. Lokalizacja

IV. Procedury budowy biznesplanu – analiza sytuacji marketingowej

4.1. Produkt
4.2. Klient docelowy
4.3. Rynek docelowy
4.4. Analiza i opis konkurencji

V. Procedury budowy planu – strategia rynkowego działania

5.1. Wizja strategiczna
5.2. Misja
5.3. Cele
5.4. Strategia 4P
5.4.1. Strategia produktu
5.4.2. Strategia dystrybucji
5.4.3. Strategia cen
5.4.4. Strategia promocji
5.5. Strategia konkurencji
5.6. Analiza SWOT

VI. Opis planowanego przedsięwzięcia inwestycyjnego

6.1. Uzasadnienie podjęcia inwestycji. Cel inwestycji
6.2. Przedmiot inwestycji. Charakterystyka zadań inwestycyjnych
6.3. Finansowanie inwestycji
6.4. Harmonogram inwestycji
6.5. Dostawcy i wykonawcy prac
6.6. Skutki inwestycji dla gospodarczej pozycji firmy

VII. Plan operacyjny (organizacyjny)

7.1. Plan zatrudnienia
7.2. Procesy produkcyjne/usługowe w fazie operacyjnej projektu

VIII. Projekcje sprzedaży, kosztów i prognozy finansowe

8.1. Założenia prognozy sprzedaży
8.2. Założenia do prognozy kosztów
8.3. Założenia do prognoz finansowych
8.4. Prognozy finansowe
8.5. Analiza wskaźnikowa
8.6. Zestawienie parametrów ekonomiczno-finansowych

IX. Analiza efektywności inwestycji

9.1. Okres zwrotu zainwestowanego kapitału i zwrot z inwestycji
9.2. Metody dyskontowe
9.3. Inne metody oceny projektu inwestycyjnego

X. Podsumowanie. Warunki wiarygodności planu

XI. Słownik pojęć przydatnych w budowie biznesplanu

Załączniki

Załączniki do rozdziału I
Załącznik I.1. Wykaz i załączniki do wniosku kredytowego, dotyczące przedsięwzięcia inwestycyjnego

Załączniki do rozdziału II
Załącznik II.1. Przykładowa struktura biznesplanu – przedsiębiorstwo planuje inwestycje
Załącznik II.2. Przykładowa struktura biznesplanu – przedsiębiorstwo zamierza wejść do spółki kapitałowej

Załączniki do rozdziału IV
Załącznik IV.1. Przykładowy opis rynku
Załącznik IV.2. Przykładowy opis pozycji rynkowej i potencjału rynku
Załącznik IV.3. Przykładowa prezentacja regionów krajowej sprzedaży
Załącznik IV.4. Przykładowa prezentacja kierunków eksportu
Załącznik IV.5. Matryca analizy konkurencji w sektorze
Załącznik IV.6. Charakterystyka głównych konkurentów
Załącznik IV.7. Przykładowa matryca audytu marketingowego

Załączniki do rozdziału V
Załącznik V.1. Plan rozwoju produktu

Załączniki do rozdziału VIII
Załącznik VIII.1. List intencyjny
Załącznik VIII.2. Arkusze prognoz – nakłady inwestycyjne
Załącznik VIII.3. Arkusze prognoz – prognoza kosztów
Załącznik VIII.4. Arkusze prognoz – rachunek wyników
Załącznik VIII.5. Arkusze prognoz – przepływy pieniężne
Załącznik VIII.6. Arkusze prognoz – bilans
Załącznik VIII.7. Arkusze prognoz – analiza wskaźnikowa

Bibliogra?a

Stanisław M. Szukalski

dr hab. nauk ekonomicznych, prof. nadzw. Uniwersytetu Łódzkiego. Opiekun specjalności Kierowanie małą i średnią firmą w Instytucie Ekonomii, gdzie prowadzi wykłady z procedur planowania biznesu, marketingu małej i średniej firmy, kreowania wizerunku. Organizator, autor programu nauczania i kierownik studium podyplomowego Organizacja i zarządzanie centrum usług wspólnych BPO (Business  Process  Outsourcing/Offshoring). Członek  Komitetu Prognoz „Polska 2000 Plus” przy Prezydium PAN. Właściciel firmy konsultingowej HAKON, założonej w 1989 r. Autor ponad 250 projektów doradczych dla polskich i zagranicznych przedsiębiorstw różnych sektorów z zakresu oceny efektywności przedsięwzięć  inwestycyjnych, biznesplanów, planów marketingowych, wycen przedsiębiorstw, programów restrukturyzacji oraz analiz sektorowych. Członek rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa. Ekspert Narodowego Centrum Nauki, autor wielu publikacji naukowych.


dr hab. Marianna Greta, prof. PŁ:

Autor przygotował niezwykle cenny podręcznik dla studentów kierunków ekonomicznych oraz poradnik dla praktyków przygotowujących plany swojej działalności gospodarczej, o czym przesądzają zawarte w książce wskazówki praktyczne. Książka trafnie wchodzi w lukę rynkową z tej tematyki, bowiem – tak jak zresztą Autor dostrzega – jest poradnikiem praktycznym, bez zbędnego przeteoretyzowania.

 Wstecz
Copyright Difin Spółka Akcyjna | Design: Edit | Wykonanie: Net-Line