Strona główna | Zarządzanie | Podstawy zarządzania projektami. Metody i przykłady
Podstawy zarządzania projektami. Metody i przykłady
Autor: Renata Walczak
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-7930-033-4
Data wydania: 2014
Liczba stron: 318/B5
Oprawa: miękka
Cena: 60,00 zł 54,00 zł
Dostępność: 24 godziny

Poleć znajomemu

Do schowka

Książka powstała z myślą o osobach zajmujących się zarządzaniem przedsięwzięciami i poszukujących podstawowej wiedzy na ten temat. Może być przydatna studentom uczącym się zarządzania projektami, słuchaczom studiów podyplomowych dotyczących zarządzania projektami oraz osobom przygotowującym się do egzaminów certyfikacyjnych.

Tematyka książki przedstawiona jest zgodnie z cyklem życia projektu. Autorka przedstawiła podstawową problematykę objętą programem Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami, Programami i Portfelami Przedsięwzięć1 prowadzonych przez Politechnikę Warszawską oraz programem przedmiotu Zarządzanie projektami prowadzonego w Politechnice Warszawskiej. Podobna tematyka jest również sprawdzana podczas różnych egzaminów certyfikacyjnych. Celem książki nie jest przedstawienie żadnej z istniejących metodyk. Omówiono przede wszystkim narzędzia i metody wykorzystywane podczas zarządzania projektami, w tym wiele przykładów i zadań, które powinny ułatwić Czytelnikowi zrozumienie wielu zagadnień.

Spis treści:

Przedmowa

1. Charakterystyka przedsięwzięć

1.1. Projekty
1.2. Programy
1.3. Portfele
1.4. Biuro Zarządzania Projektami
1.5. Zarządzanie przedsięwzięciami
1.6. Sukces i porażka projektu

2. Otoczenie organizacyjne projektu

3. Model fazowy projektu

4. Definiowanie, ocena i wybór projektu


4.1. Definiowanie projektu
4.2. Analiza strategiczna
4.3. Wybór projektu
4.4. Uproszczone metody wyboru projektów
4.5. Szczegółowe kryteria wyboru projektów
4.5.1. Ocena projektu ze względu na kryteria finansowe
4.5.2. Wybór projektu

5. Inicjowanie projektu

5.1. Otoczenie projektu, analiza interesariuszy
5.2. Analiza wymagań
5.3. Definiowanie i hierarchizacja celów
5.4. Zespół projektowy
5.5. Wstępna ocena jakości i ryzyka
5.6. Karta projektu

6. Planowanie projektu

6.1. Szczegółowy zakres projektu
6.2. Struktura podziału prac
6.3. Metody sieciowe planowania projektu
6.4. Harmonogram
6.5. Wykorzystanie zasobów w projekcie
6.6. Koszty w projekcie
6.7. Skracanie czasu trwania projektu
6.7.1. Skracanie czasu trwania projektu poprzez przeorganizowanie powiązań między czynnościami (szybka ścieżka realizacji,
6.7.2. Skracanie czasu trwania projektu poprzez skracanie czasu trwania czynności kosztem przydzielania dodatkowych zasobów (Crashing)
6.8. Sieci z modyfikacjami
6.9. Zasoby w projekcie
6.9.1. Przydział zasobów
6.9.2. Obliczenia czasu trwania czynności z wykorzystaniem krzywej uczenia się
6.9.3. Optymalizacja zasobów

7. Zarządzanie ryzykiem

7.1. Identyfikacja ryzyka
7.2. Analiza i ocena ryzyka
7.2.1. Jakościowa analiza ryzyka
7.2.2. Analiza FMEA w ocenie ryzyka
7.2.3. Analiza ilościowa
7.3. Planowanie reakcji na ryzyko
7.4. Monitorowanie i kontrola ryzyka
7.5. Plan zarządzania ryzykiem

8. Jakość projektów

9. Zarządzanie zespołem projektowym

9.1. Budowanie i zarządzanie zespołem
9.2. Kształtowanie zespołu projektowego
9.3. Analiza pracy menedżera

10. Zarządzanie budżetem

11. Wykonanie i kontrola przedsięwzięcia

11.1. Wykonanie przedsięwzięcia
11.2. Analiza wartości wypracowanej (Earned Value)
11.3. Analiza trendu kamieni milowych (punktów kontrolnych)
11.3.1. Metoda łańcucha krytycznego

12. Zakończenie projektu

Literatura

 

Renata Walczak

dr hab. inż., pełni funkcję dyrektora Kolegium Nauk Ekonomicznych i Społecznych w Politechnice Warszawskiej. Autorka prowadzi zajęcia dydaktyczne dotyczące zarządzania projektami na studiach pierwszego i drugiego stopnia oraz na studiach podyplomowych. W roku 2005 zorganizowała Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami prowadzone przez Wydział Budownictwa, Mechaniki i Petrochemii Politechniki Warszawskiej i do 2013 roku pełniła funkcję ich kierownika. Za przygotowanie i prowadzenie studiów otrzymała w 2010 r. nagrodę Rektora Politechniki Warszawskiej. Obecnie Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami, Programami i Portfelami Przedsięwzięć (http://www.projekty.pw.plock.pl) prowadzone są w Kolegium Nauk Ekonomicznych i Społecznych Politechniki Warszawskiej. Program nauczania został dostosowany do wymagań rynku i obejmuje zajęcia teoretyczne oraz wiele ćwiczeń, w tym zapoznanie się z programami komputerowymi przeznaczonymi do zarządzania projektami.

prof. dr hab. inż. Anna Sobotka:

W praktyce gospodarczej i różnych innych rodzajach działalności człowieka rozpowszechniła się metoda zarządzania projektami. Dyrektorzy przedsiębiorstw różnych branż oczekują od pracowników zatrudnianych na różnych szczeblach struktur organizacyjnych i w różnych obszarach decyzyjnych przedsiębiorstwa, wiedzy i umiejętności na temat opracowywania projektów, a w szczególności zarządzania nimi. Wiedza dotycząca tej tematyki jest bardzo szeroka, interdyscyplinarna, korzysta z różnych dyscyplin naukowych, narzędzi i metod. (…)

Pomimo istniejącej literatury dotyczącej zarządzania projektami zmiany zachodzące w gospodarce niosą z sobą zapotrzebowanie na aktualizację metod i narzędzi menedżerom biorącym udział w projektach, ich inicjacji, przygotowaniu i wykonawstwie. Przydatne są różne formy i zakresy publikacji na temat zarządzania projektami. Dlatego też tematyka napisanej przez Panią Renatę Walczak książki jest bardzo trafna, aktualna i jest potrzeba jej opublikowania. W opracowanej książce Autorka omówiła podstawowe etapy zarządzania projektami, zaprezentowała wybrane metody planowania i kontroli realizacji projektu, omawiając ich podstawy teoretyczne i ilustrując ich zastosowanie przykładami mającymi miejsce w praktyce (…)

 

 Wstecz
Koszyk pusty

Zaproszenie na konferencję

Ogólnopolska Konferencja Naukowa
OBLICZA WSPÓŁCZESNEGO TERRORYZMU
23-24.04.2018
Biblioteka Główna AszWoj


więcej szczegółów »

Kiermasz taniej książki

Gdzie kupić

Facebook

 

Bestsellery

Dla przyszłych autorów


» Wydaj książkę w Difinie

Copyright Difin Spółka Akcyjna | Design: Edit | Wykonanie: Net-Line