Szanowni Klienci,

w dniu 2 maja (wtorek) wydawnictwo będzie nieczynne. Zamówienia złożone w piątek 28 kwietnia po godzinie 12:00 będą realizowane 4 maja. Za utrudnienia przepraszamy.

zespół wydawnictwa Difin
 

Strona główna | Biznes-poradniki | Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów
Jak z menedżera stać się przywódcą? Poradnik dla menedżerów i coachów
Autor: Wioletta Małota
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-7641-763-9
Data wydania: 2012
Liczba stron: 133/A5
Oprawa: miękka
Cena: 39,00 zł 35,10 zł
Dostępność: 24 godziny

Poleć znajomemu

Do schowka

Barbara Kaśnikowska - menedżerka, trenerka NLP, coach

Książka jest wyważonym zestawem teorii i praktyki. Znajdujemy w niej dawkę prosto i przejrzyście podanej wiedzy teoretycznej oraz opisy przypadków, które pozwalają łatwo umiejscowić teorię w rzeczywistości. Ale największą wartością tej książki są pytania w niej zawarte. Coś, co autorka nazwała „chwilą refleksji”, stanowi o wyjątkowości tej pozycji na ogromnym rynku książek dla menedżerów. Autorka, doświadczony menedżer i coach, stawia nam głębokie coachingowe pytania, prowokując przemyślenia i dochodzenie do zaskakujących czasami wniosków. Pracując z tą książką (bo ona nie jest po prostu „do przeczytania”, to materiał „do przerobienia”) czułam się jak podczas ekskluzywnej sesji coachingowej.

Jacek Santorski - dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Instytutu Psychologii BiznesuValues

Polecam ten prosty, dobrze porządkujący nowoczesną wiedzę o przywództwie podręcznik – i bogate źródło inspiracji – wszystkim menedżerom, którzy już wiedzą, że w dzisiejszych trudnych czasach świat biznesu wymaga, by stawali się profesjonalnymi liderami i nie ma od tego odwrotu.

Spis treści:

Rekomendacje

Od autorki

Wprowadzenie

1. Profil przywódcy

1.1. Menedżer a przywódca
1.2. Z jakiego poziomu jesteś przywódcą? 3 poziomy przywództwa
1.3. Na jakim poziomie rozwoju jest twoja organizacja? 3 poziomy rozwoju
1.4. Na co poświęcasz głównie czas? Od zarządzania do przewodzenia
1.5. Kultura organizacyjna a przywództwo. 4 metafory organizacji i role przywództwa w każdej z nich
Podsumowanie rozdziału
 
2. Wymiary przywództwa

2.1. Nowy paradygmat przywódcy. Przywódca transformacyjny
2.2. Czym się zajmujesz jako przywódca? Model przywództwa 3 obszarów
2.3. Co decyduje o sukcesie przywódcy? Model 4 krytycznych czynników przywództwa
2.4. Mądrość przywódcy w czasach uogólnionej niepewności. Model 5 kompetencji globalnego przywódcy
2.5. Jak wspierać rozwój przywództwa w organizacji? Przywództwo dystrybucyjne
Podsumowanie rozdziału

3. Od menedżera do przywódcy – kompetencje przywódcze

3.1. Kim jest menedżer, a kim przywódca? Model zmian w 7 obszarach
3.2. Dziewięć funkcji pełnionych przez przywódcę strategicznego

Ćwiczenie do odgrywanych 9 ról przywódcy  

Nawigator
Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności?  
Ćwiczenie – Kreatywne myślenie
Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne
Ćwiczenie – Tworzenie możliwości
Ćwiczenie – Jakim jesteś nawigatorem zespołu?

Strateg
Ćwiczenie – Oceń swoje umiejętności jako strateg

Przedsiębiorca
Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy

Integrator zasobów
Ćwiczenie – Łączenie wody z ogniem

Sponsor rozwoju talentów
Ćwiczenie – Ty sponsorem rozwoju talentów

Motywator
Ćwiczenie – Motywowanie innych i siebie

Globalista
Ćwiczenie – Ty globalnym przywódcą
Inicjator zmian
Ćwiczenie – Ty inicjatorem zmian

Strażnik interesów interesariuszy
Ćwiczenie – Ty strażnikiem interesów interesariuszy
Ćwiczenia podsumowujące
Ćwiczenie – Dziewięć funkcji przywódcy strategicznego, które ty sprawujesz
Ćwiczenie – W jakich rolach twoi współpracownicy są najlepsi?
Ćwiczenie – Twoje wartości
Ćwiczenie – Realizowane wartości organizacyjne

Rozwiązania do ćwiczeń

Nawigator
Ćwiczenie – Jakie widzisz złożoności?
Ćwiczenie – Kreatywne myślenie
Ćwiczenie – Myślenie innowacyjne
Ćwiczenie – Tworzenie możliwości
Przedsiębiorca
Ćwiczenie – Doskonal umiejętności przedsiębiorcy

3.3. Przekonania  i wartości przywódcy globalnego. Model 4 P
3.4. Model osiągania wspaniałości przywódcy. Aspiruj, planuj, motywuj, działaj i celebruj osiągnięcia

4. Twoje DNA przywódcy

4.1. Twoje credo przywódcy

5. Przywództwo czynnikiem sukcesu organizacji

5.1. Wpływ energii przywódcy na poziom energii organizacji
5.2. Wpływ przywództwa na sukces biznesowy
5.3. Wpływ menedżera na szczęście pracowników w miejscu pracy
5.4. Wpływ menedżera na retencję pracowników
5.5. Refleksje końcowe

Bibliografia

O autorce

Nie znaleziono szczegółowych informacji o autorze

 Wstecz
Copyright Difin Spółka Akcyjna | Design: Edit | Wykonanie: Net-Line