Księgarnia Difin - Home Rejestracja Kontakt z Wydawnictwem Pomoc FAQ Mapa strony Twój Koszyk Zaloguj się
Wydawnictwo Difin Serwis podatkowySerwis edukacja
   strona g≥Ûwna | Marketing > Zarządzanie relacjami z klientem (CRM) a postępowanie nabywców na rynku usług 2012-02-04   
Katalog tematyczny

Nowości

Zapowiedzi

Konferencje i szkolenia



Partnerzy

Katalogi wydawnicze


Zarządzanie relacjami z klientem (CRM) a postępowanie nabywców na rynku usług
Wioletta Wereda


W publikacji przedstawiono procedury zarządzania relacjami organizacji z klientem w perspektywie tworzenia wartości przedsiębiorstwa i jego strategii rozwojowej. Autorka dokonuje analizy procesu zarządzania relacjami oraz proponuje konstrukcję wzorcowego modelu. Wskazuje na uwarunkowania relacji z klientem, uzależnionych m.in. od wzorów i stylów zachowań nabywców.

Istotne w pracy są aspekty dydaktyczne, związane z prze­kazem wiedzy na temat koncepcji CRM, dzięki którym problematyka ta może być lepiej zrozumiana. Zagadnienie zarządzania relacjami z klientem ma duże znaczenie zarówno teoretyczne, jak i praktyczne – zwłaszcza dla efektywnego i konkurencyjnego rozwoju polskich przedsiębiorstw w sektorach o charakterze usługowym. Podjęty przez autorkę dyskurs prowadzi do kreowania nowych form współpracy przedsiębiorstw usługowych z klientami poprzez kształtowanie modelu nowego lojalnego konsumenta usług. 


Książka otrzymała nagrodę główną w konkursie Złote Skrzydła "Dziennika Gazety Prawnej" 2010 w kategorii "Najlepsza publikacja z dziedziny zarządzania".

Uzasadnienie Kapituły:
Praca została rzetelnie udokumentowana badaniami. Zawiera też oryginalne przemyślenia i tezy. Tematyka CRM jest szczególnie poszukiwana przez specjalistów, autorka podjęła się opisać problemy nowe i bardzo aktualne. Autorka wskazuje na uwarunkowania relacji z klientem, uzależnionych m.in. od wzorów i stylów zachowań nabywców. Istotne w pracy są aspekty dydaktyczne.

ISBN: 978-83-7641-017-3
Data wydania: 2009
Liczba stron/format: 216/B5
Okładka: miękka
Cena: 39.00 zł  Przy zamówieniu książki przez internet rabat 10%



Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Charakterystyka i terminologia marketingu relacji

1.1. Tradycyjny a nowoczesny marketing
1.2. Krótka historia marketingu relacji
1.3. Definicje i modele marketingu relacji
1.4. Otoczenie marketingowe w przedsiębiorstwie
   1.4.1. Cechy i kluczowe trendy
   1.4.2. Czynniki składowe otoczenia przedsiębiorstwa
   1.4.3. Nowy konsument a stały konsument
1.5. Znaczenie relacji firmy z klientem w miejscu transakcji
1.6. Zadowolenie klienta oraz wartość dla klienta – podstawowa charakterystyka
1.7. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura

Rozdział 2. Zarządzanie relacjami z klientem jako nowa koncepcja funkcjonowania firmy usługowej

2.1. Specyfika usług i ich wdrożenia marketingowe
2.2. Tworzenie strategicznych więzi z klientami poprzez CRM
2.3. Kluczowe elementy efektywnego CRM
   2.3.1. Jakość usługi
   2.3.2. Struktura i dynamika więzi z klientem
   2.3.3. Rentowność długookresowych relacji z klientami
   2.3.4. Marketing wewnętrzny
   2.3.5. Poprawna komunikacja z klientem
   2.3.6. Specjalne programy lojalnościowe
2.4. Czynniki wpływające na pogłębianie zarządzania relacjami z klientem w firmie usługowej
2.5. Rola pojawiających się nowoczesnych koncepcji zarządzania relacjami z klientem we współczesnym świecie biznesu
2.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura

Rozdział 3. Analiza postępowania nabywców na rynku usług

3.1. Wpływ czynników otoczenia na zachowania nabywców
   3.1.1. Czynniki psychologiczne i osobiste
   3.1.2 Czynniki ekonomiczne
   3.1.3. Czynniki kulturowo-społeczne
3.2. Proces podejmowania decyzji o zakupie usługi – charakterystyka
   3.2.1. Istotne role i decyzje w procesie zakupu a zachowania nabywców na rynku
   3.2.2. Etapy procesu podejmowania decyzji o zakupie usługi
   3.2.3. Dostarczanie wartości i satysfakcji klientowi
3.3. Nabywcy i ich wartość dla firmy
   3.3.1. Uwarunkowania pozyskiwania i utrzymywania nabywców
   3.3.2. Utrzymywanie nabywców – sposoby kształtowania lojalności oraz podtrzymywanie relacji z klientem
   3.3.3. Rentowność klienta i firmy
3.4. Charakterystyka nowych związków nabywcy z firmą oraz cyklu życia klienta na rynku
   3.4.1. Segmentacja grup nabywców a cykl życia klienta na rynku
   3.4.2. Strategie ścieżki klienta a nowe miary klientów
   3.4.3. Nowe typy związków klienta z firmą – zarządzanie „face to face”
      3.4.3.1. Rating klientów
      3.4.3.2. Kreowanie lojalnych klientów jako „adwokatów” firmy
3.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura

Rozdział 4. Istotne czynniki determinujące działalność firm telefonii komórkowej na rynku usług w Polsce – studium przypadku na przykładzie badań własnych

4.1. Analiza rynku telekomunikacyjnego w Polsce
4.2. Czynniki ekonomiczne określające bazowe działania firm na rynku
4.3. Jakość usługi a zmiany trendów społecznych wśród klientów  - czynniki społeczne
4.4. Tradycyjny marketing a orientacja na klienta – czynniki organizacyjno-zarządcze
4.5. Personalna polityka pracownicza oraz poprawna komunikacja jako elementy wpływające na lojalność konsumentów – czynniki informacyjne
4.6. Próba sformułowania modelu CRM w firmach telefonii komórkowej
4.7. Propozycje poprawy zarządzania relacjami z klientem w firmach telefonii komórkowej
w Polsce na podstawie badań empirycznych
4.8. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura

Zakończenie

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków






Zobacz także:

                                                

                                             CRM, czyli nastawienie na klienta

 

ROZMOWA z dr Wiolettą Weredą, laureatką nagrody Złote Skrzydła „Dziennika Gazety Prawnej” w kategorii zarządzanie
 
Młoda osoba, która pisze książki o zarządzaniu, powinna mieć wiedzę teoretyczną, ale także doświadczenie w kierowaniu ludźmi i firmą. Czy zetknęła się pani z problemami konkretnych przedsiębiorstw?
– Doświadczenie nabywałam w Stanach Zjednoczonych. Jako studentka jeździłam tam na praktyki zawodowe i byłam asystentką menedżera.
 
W jakiej firmie?
– W sieci restauracji rodzinnych Friendly’s. Dużo się nauczyłam od mojego szefa. A ponadto mieszkałam u małżeństwa menedżerów – bankowca i informatyka w firmie Lotos, którzy przekazywali mi swoją wiedzę.
 
Jakie prawdy o zarządzaniu pani przekazali?
– Amerykański system zarządzania jest bardziej demokratyczny niż europejski. Amerykanie są bardziej nastawieni na indywidualną ścieżkę kariery. W Polsce częściej zarządza się grupą,
dlatego też styl autokratyczny u nas nieźle funkcjonuje. Przedstawiciele średniego i wyższego szczebla kierowniczego reprezentują styl autokratyczny, natomiast młodzi zmieniają styl na bardziej demokratyczny, czyli wspólne z zespołem podejmowanie decyzji
 
Jest pani także liderem projektu…
– Tak. Projekt realizowany w Akademii Podlaskiej nazywa się – Tydzień Międzynarodowy (j. ang. – International Week). Od 2006 roku zarządzam zespołem, który organizuje naukowe konferencje oraz warsztaty dla studentów w języku angielskim. Przyjeżdżają na nie profesorowie z całego świata: USA, Kanady, Słowacji, Słowenii, Czech, Rumunii, Włoch i innych krajów. Rozmawiamy o teoriach i tzw. dobrych praktykach zarządzania obowiązujących w tych krajach.
 
Jakie doświadczenia wykorzystała pani w swojej książce?
– W mojej pracy badania dotyczyły telefonii komórkowej. Porównywałam systemy krajów europejskich i rynek amerykański, więc musiałam sięgać do wielu źródeł – anglojęzycznych, niemieckojęzycznych, a nawet słoweńskich. Niektóre artykuły i dokumenty pomagali mi tłumaczyć znajomi z zagranicy z języków etnicznych na język angielski. Pisałam książkę, biorąc pod uwagę rozwój naszego systemu telefonii i CRM-u, który jest nową strategią biznesu. CRM funkcjonuje w dwóch wariantach – jako system informatyczny i jako strategia biznesowa. Ja zajęłam się strategią. W polskiej praktyce znana firma Comarch wdraża CRM z dużym powodzeniem na rynku.
 
Czym wyróżnia się ta strategia?
– Tym że jest nastawiona na klienta. Obecnie mamy tak wielki wybór towarów i usług, możemy przeskakiwać z nowości na nowość, że pozyskanie klienta staje się bardzo ważną sprawą, a następnie jego utrzymanie przy firmie. A często firmy o tym zapominają. Na przykład telefonia komórkowa musi bardzo walczyć o klienta. Jeśli firma zdobędzie choć 5 proc. rynku, to jest to prawdziwy sukces. Wymyśla się więc ułatwienia w postaci dostępności karty SIM w telefonach i ipodach oraz innych urządzeniach.
 
Pisanie której części książki sprawiło pani największy kłopot?
– Wnioski. Wyniki badań to nie wnioski. Na przykład firmy Orange czy Simplus w badaniach podawały, że satysfakcja klienta jest bardzo wysoka i wynosi ok. 90 proc. Natomiast klienci z kartą SIM, którzy wykupili abonament, twierdzili, że nie są zadowoleni z usług tych operatorów. Na 1100 ankiet przeprowadzonych z klientami (944 wliczonych do badania) tylko ok. 30 proc. deklarowało pełną satysfakcję z oferty.
 
Wynika z tego, że firmy fałszowały badania?
– Nie. Mogły je same przeprowadzać, a klienci byli pod presją pracowników obsługi klienta.
 
ROZMAWIAŁA KATARZYNA ŻACZKIEWICZ
„Gazeta prawna” 13.12.2010




wstecz


Difin Spółka Akcyjna / O nas