Zarządzanie relacjami z klientem (CRM) a postępowanie nabywców na rynku usług
Wioletta Wereda
W publikacji przedstawiono procedury zarządzania relacjami organizacji z klientem w perspektywie tworzenia wartości przedsiębiorstwa i jego strategii rozwojowej. Autorka dokonuje analizy procesu zarządzania relacjami oraz proponuje konstrukcję wzorcowego modelu. Wskazuje na uwarunkowania relacji z klientem, uzależnionych m.in. od wzorów i stylów zachowań nabywców.
Istotne w pracy są aspekty dydaktyczne, związane z przekazem wiedzy na temat koncepcji CRM, dzięki którym problematyka ta może być lepiej zrozumiana. Zagadnienie zarządzania relacjami z klientem ma duże znaczenie zarówno teoretyczne, jak i praktyczne – zwłaszcza dla efektywnego i konkurencyjnego rozwoju polskich przedsiębiorstw w sektorach o charakterze usługowym. Podjęty przez autorkę dyskurs prowadzi do kreowania nowych form współpracy przedsiębiorstw usługowych z klientami poprzez kształtowanie modelu nowego lojalnego konsumenta usług.
Książka otrzymała nagrodę główną w konkursie Złote Skrzydła "Dziennika Gazety Prawnej" 2010 w kategorii "Najlepsza publikacja z dziedziny zarządzania".
Uzasadnienie Kapituły: Praca została rzetelnie udokumentowana badaniami. Zawiera też oryginalne przemyślenia i tezy. Tematyka CRM jest szczególnie poszukiwana przez specjalistów, autorka podjęła się opisać problemy nowe i bardzo aktualne. Autorka wskazuje na uwarunkowania relacji z klientem, uzależnionych m.in. od wzorów i stylów zachowań nabywców. Istotne w pracy są aspekty dydaktyczne.
ISBN: 978-83-7641-017-3
Data wydania: 2009
Liczba stron/format: 216/B5
Okładka: miękka
Cena:
39.00 zł
Przy zamówieniu książki przez internet rabat 10%
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1. Charakterystyka i terminologia marketingu relacji
1.1. Tradycyjny a nowoczesny marketing 1.2. Krótka historia marketingu relacji 1.3. Definicje i modele marketingu relacji 1.4. Otoczenie marketingowe w przedsiębiorstwie 1.4.1. Cechy i kluczowe trendy 1.4.2. Czynniki składowe otoczenia przedsiębiorstwa 1.4.3. Nowy konsument a stały konsument 1.5. Znaczenie relacji firmy z klientem w miejscu transakcji 1.6. Zadowolenie klienta oraz wartość dla klienta – podstawowa charakterystyka 1.7. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura
Rozdział 2. Zarządzanie relacjami z klientem jako nowa koncepcja funkcjonowania firmy usługowej
2.1. Specyfika usług i ich wdrożenia marketingowe 2.2. Tworzenie strategicznych więzi z klientami poprzez CRM 2.3. Kluczowe elementy efektywnego CRM 2.3.1. Jakość usługi 2.3.2. Struktura i dynamika więzi z klientem 2.3.3. Rentowność długookresowych relacji z klientami 2.3.4. Marketing wewnętrzny 2.3.5. Poprawna komunikacja z klientem 2.3.6. Specjalne programy lojalnościowe 2.4. Czynniki wpływające na pogłębianie zarządzania relacjami z klientem w firmie usługowej 2.5. Rola pojawiających się nowoczesnych koncepcji zarządzania relacjami z klientem we współczesnym świecie biznesu 2.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura
Rozdział 3. Analiza postępowania nabywców na rynku usług
3.1. Wpływ czynników otoczenia na zachowania nabywców 3.1.1. Czynniki psychologiczne i osobiste 3.1.2 Czynniki ekonomiczne 3.1.3. Czynniki kulturowo-społeczne 3.2. Proces podejmowania decyzji o zakupie usługi – charakterystyka
3.2.1. Istotne role i decyzje w procesie zakupu a zachowania nabywców na rynku 3.2.2. Etapy procesu podejmowania decyzji o zakupie usługi 3.2.3. Dostarczanie wartości i satysfakcji klientowi 3.3. Nabywcy i ich wartość dla firmy 3.3.1. Uwarunkowania pozyskiwania i utrzymywania nabywców 3.3.2. Utrzymywanie nabywców – sposoby kształtowania lojalności oraz podtrzymywanie relacji z klientem 3.3.3. Rentowność klienta i firmy 3.4. Charakterystyka nowych związków nabywcy z firmą oraz cyklu życia klienta na rynku 3.4.1. Segmentacja grup nabywców a cykl życia klienta na rynku 3.4.2. Strategie ścieżki klienta a nowe miary klientów 3.4.3. Nowe typy związków klienta z firmą – zarządzanie „face to face” 3.4.3.1. Rating klientów 3.4.3.2. Kreowanie lojalnych klientów jako „adwokatów” firmy 3.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura
Rozdział 4. Istotne czynniki determinujące działalność firm telefonii komórkowej na rynku usług w Polsce – studium przypadku na przykładzie badań własnych
4.1. Analiza rynku telekomunikacyjnego w Polsce
4.2. Czynniki ekonomiczne określające bazowe działania firm na rynku 4.3. Jakość usługi a zmiany trendów społecznych wśród klientów - czynniki społeczne 4.4. Tradycyjny marketing a orientacja na klienta – czynniki organizacyjno-zarządcze 4.5. Personalna polityka pracownicza oraz poprawna komunikacja jako elementy wpływające na lojalność konsumentów – czynniki informacyjne 4.6. Próba sformułowania modelu CRM w firmach telefonii komórkowej 4.7. Propozycje poprawy zarządzania relacjami z klientem w firmach telefonii komórkowej w Polsce na podstawie badań empirycznych 4.8. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz zalecana literatura
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Zobacz także:

CRM, czyli nastawienie na klienta
ROZMOWA z dr Wiolettą Weredą, laureatką nagrody Złote Skrzydła „Dziennika Gazety Prawnej” w kategorii zarządzanie
Młoda osoba, która pisze książki o zarządzaniu, powinna mieć wiedzę teoretyczną, ale także doświadczenie w kierowaniu ludźmi i firmą. Czy zetknęła się pani z problemami konkretnych przedsiębiorstw?
– Doświadczenie nabywałam w Stanach Zjednoczonych. Jako studentka jeździłam tam na praktyki zawodowe i byłam asystentką menedżera.
W jakiej firmie?
– W sieci restauracji rodzinnych Friendly’s. Dużo się nauczyłam od mojego szefa. A ponadto mieszkałam u małżeństwa menedżerów – bankowca i informatyka w firmie Lotos, którzy przekazywali mi swoją wiedzę.
Jakie prawdy o zarządzaniu pani przekazali?
– Amerykański system zarządzania jest bardziej demokratyczny niż europejski. Amerykanie są bardziej nastawieni na indywidualną ścieżkę kariery. W Polsce częściej zarządza się grupą,
dlatego też styl autokratyczny u nas nieźle funkcjonuje. Przedstawiciele średniego i wyższego szczebla kierowniczego reprezentują styl autokratyczny, natomiast młodzi zmieniają styl na bardziej demokratyczny, czyli wspólne z zespołem podejmowanie decyzji
Jest pani także liderem projektu…
– Tak. Projekt realizowany w Akademii Podlaskiej nazywa się – Tydzień Międzynarodowy (j. ang. – International Week). Od 2006 roku zarządzam zespołem, który organizuje naukowe konferencje oraz warsztaty dla studentów w języku angielskim. Przyjeżdżają na nie profesorowie z całego świata: USA, Kanady, Słowacji, Słowenii, Czech, Rumunii, Włoch i innych krajów. Rozmawiamy o teoriach i tzw. dobrych praktykach zarządzania obowiązujących w tych krajach.
Jakie doświadczenia wykorzystała pani w swojej książce?
– W mojej pracy badania dotyczyły telefonii komórkowej. Porównywałam systemy krajów europejskich i rynek amerykański, więc musiałam sięgać do wielu źródeł – anglojęzycznych, niemieckojęzycznych, a nawet słoweńskich. Niektóre artykuły i dokumenty pomagali mi tłumaczyć znajomi z zagranicy z języków etnicznych na język angielski. Pisałam książkę, biorąc pod uwagę rozwój naszego systemu telefonii i CRM-u, który jest nową strategią biznesu. CRM funkcjonuje w dwóch wariantach – jako system informatyczny i jako strategia biznesowa. Ja zajęłam się strategią. W polskiej praktyce znana firma Comarch wdraża CRM z dużym powodzeniem na rynku.
Czym wyróżnia się ta strategia?
– Tym że jest nastawiona na klienta. Obecnie mamy tak wielki wybór towarów i usług, możemy przeskakiwać z nowości na nowość, że pozyskanie klienta staje się bardzo ważną sprawą, a następnie jego utrzymanie przy firmie. A często firmy o tym zapominają. Na przykład telefonia komórkowa musi bardzo walczyć o klienta. Jeśli firma zdobędzie choć 5 proc. rynku, to jest to prawdziwy sukces. Wymyśla się więc ułatwienia w postaci dostępności karty SIM w telefonach i ipodach oraz innych urządzeniach.
Pisanie której części książki sprawiło pani największy kłopot?
– Wnioski. Wyniki badań to nie wnioski. Na przykład firmy Orange czy Simplus w badaniach podawały, że satysfakcja klienta jest bardzo wysoka i wynosi ok. 90 proc. Natomiast klienci z kartą SIM, którzy wykupili abonament, twierdzili, że nie są zadowoleni z usług tych operatorów. Na 1100 ankiet przeprowadzonych z klientami (944 wliczonych do badania) tylko ok. 30 proc. deklarowało pełną satysfakcję z oferty.
Wynika z tego, że firmy fałszowały badania?
– Nie. Mogły je same przeprowadzać, a klienci byli pod presją pracowników obsługi klienta.
ROZMAWIAŁA KATARZYNA ŻACZKIEWICZ
„Gazeta prawna” 13.12.2010
|